12月12日的冬日星城，严寒依旧，但是在性艾科项目办，一场全体科员共同参与的民主生活讨论会正在火热进行中。本次会议由性艾科科长贺健梅、副科长郑军组织，陈曦副主任亲临指导参与，聆听群众意见、畅谈工作想法、共促科室发展。
    陈主任首先提出，在当前医疗卫生机构改革大势下，一定要认清形势，做好职业规划。每个人都需明确自己的岗位职责，具体做什么，怎么做，还能做什么，将来做什么。这不仅仅是岗位设置、科室管理的要求，更与自身利益如职称晋升、薪资定级等息息相关。其次则是希望科室能进行精细化管理，增强协作，提升专业服务能力，更好地完成工作指标。有陈主任抛转引玉在前，大家发言踊跃。比如治疗组魏秀青同志就根据基层督导所发现的问题，提出2019年开始艾滋病治疗转型给医院之后，作为省级疾控中心应该如何管理。对此陈主任认为，公共卫生服务的价值就在于如何转化为政策，即使以后医院接手治疗工作，疾控也应负责干预和管理，同时与行政部门打好交道，发挥联络上下的发条和润滑剂双重作用。疫情组覃碧云同志在实际工作中发现目前在用的大疫情和专报两个系统存在不能互通的问题，陈主任马上建议这属于技术难点，应尽快向国家疾控反映。贺健梅科长提到实验室病毒载量检测工作将逐步推往地市级机构，询问检测人员在工作量减少之后对以后的工作有何设想。对此实验室李向忠同志认为，病载检测下移需要一个过程，建议根据每个地市具体的检测量来逐步推进，而作为省级疾控，同时也担负有技术指导的职责，需加强对下级实验室的督导管理。干预组覃莎莎同志则根据实际工作中遇到的问题，与副科长郑军详细讨论了美沙酮门诊管理模式的优化。抓细节、论难点、共克坚，知无不尽、无所不谈、言之有物始终贯穿于持续了整整三个小时的大讨论。
    会议的最后，陈主任充分肯定了本次民主生活会的作用，认为这样的会办得好要多办。而针对来年繁重的工作任务，他提出了四点建议：一是树立科室制度，制度到人，让人人有事做；二是要抓紧提出工作计划，给自己设立时间节点，有压力才有动力；三是科室一定要有团结精神，拧成一股绳，众人拾柴才能火焰高；四是建议科长们多收集群众意见，多了解多沟通多帮助解决实际困难。从陈主任到两位科长，言笑晏晏、妙语连珠里正寄托着他们对这个科室深深的期许。

    中心性艾科  文/丁丽莎